अलीकडील काही वर्षांतील सर्वात मोठ्या मागण्यांसाठी, की टेलिकॉम उपकरणांच्या आयातीवर दर कर आणि दंड भरण्यासाठी दंड आणि दंड भरण्यासाठी देशातील सॅमसंग आणि त्याच्या अधिका u ्यांना 1 601 दशलक्ष (अंदाजे 5,149 कोटी रुपये) देण्याचे आदेश दिले आहेत.
ही मागणी भारतातील सॅमसंगसाठी मागील वर्षीच्या 5 955 दशलक्ष (अंदाजे 8,183 कोटी रुपये) च्या निव्वळ नफ्याचा बरीच हिस्सा दर्शवते, जिथे ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स आणि स्मार्टफोन बाजारातील सर्वात मोठे खेळाडू आहेत. हे कर न्यायाधिकरण किंवा न्यायालयात आव्हान दिले जाऊ शकते.
मोबाइल टॉवर्समध्ये वापरल्या जाणार्या गंभीर ट्रान्समिशन घटकावर १० टक्के किंवा २० टक्के दर टाळण्यासाठी आयातीची चुकीची वर्गीकरण केल्याबद्दल २०२23 मध्ये आपल्या नेटवर्क विभागातून टेलिकॉम उपकरणे आयात करणार्या कंपनीला चेतावणी मिळाली.
या वस्तू अब्जाधीश मुकेश अंबानीच्या टेलिकॉम राक्षस, रिलायन्स जिओ यांना आयात आणि विकल्या.
सॅमसंगने भारताच्या कर प्राधिकरणास ही छाननी सोडण्यासाठी दबाव आणला आणि असे म्हटले की या घटकाने दर आकर्षित केले नाहीत आणि अधिका officials ्यांना वर्षानुवर्षे वर्गीकरण सराव माहित होता.
परंतु कस्टम अधिका authorities ्यांनी 8 जानेवारीच्या गोपनीय ऑर्डरमध्ये सहमत नाही जे सार्वजनिक नाही परंतु रॉयटर्सने त्यांचे पुनरावलोकन केले.
सॅमसंगने भारतीय कायद्यांचे “उल्लंघन” केले आणि “क्लीयरन्स फॉर क्लीयरन्स फॉर क्लीयरन्ससाठी जाणूनबुजून आणि हेतुपुरस्सर खोटी कागदपत्रे सादर केली”, सीमाशुल्क आयुक्त सोनल बजाज यांनी या आदेशात म्हटले आहे.
बजाज पुढे म्हणाले की, सॅमसंगने “सर्व व्यवसाय नीतिशास्त्र आणि उद्योग पद्धती किंवा मानकांचे उल्लंघन केले आहे की सरकारच्या तिजोरीला फसवून त्यांचा नफा वाढविण्याचा त्यांचा एकमेव हेतू साध्य करण्यासाठी,” बजाज पुढे म्हणाले.
सॅमसंगला 44.6 अब्ज रुपये (20 520 दशलक्ष) देण्याचे आदेश देण्यात आले, ज्यात न भरलेले कर आणि 100 टक्के दंड आहे.
सात भारताच्या अधिका u ्यांना million१ दशलक्ष डॉलर्स (साधारणत: 4 4 crore कोटी रुपये) दंड आकारला जातो, त्यापैकी नेटवर्क विभागाचे उपाध्यक्ष, सुंग बीम हाँग, मुख्य वित्तीय अधिकारी डोंग व्हेन चू आणि शीतल जैन यांनी वित्तपुरवठा केला, तसेच सॅमसंगचे जनरल मॅनेजर निखिल अग्रवाल, अप्रत्यक्ष करांसाठी.
“या प्रकरणात कस्टमद्वारे वस्तूंच्या वर्गीकरणाचे स्पष्टीकरण समाविष्ट आहे,” असे सॅमसंग यांनी एका निवेदनात म्हटले आहे की त्यांनी भारतीय कायद्यांचे पालन केले. “आमचे हक्क पूर्णपणे संरक्षित आहेत हे सुनिश्चित करण्यासाठी आम्ही कायदेशीर पर्यायांचे मूल्यांकन करीत आहोत.”
भारताच्या सीमाशुल्क प्राधिकरण आणि वित्त मंत्रालयाने रॉयटर्सच्या प्रश्नांना प्रतिसाद दिला नाही. रिलायन्सनेही प्रतिसाद दिला नाही.
भारत परदेशी कंपन्यांचे निरीक्षण आणि त्यांच्या आयातीचे निरीक्षण करत असताना ही घटना घडली आहे.
फोक्सवॅगन आणि नवी दिल्ली कायदेशीर लढाईत बंद आहेत ज्यात ऑटोमेकर कारच्या भागांच्या चुकीच्या वर्गीकरणाच्या कारणास्तव आयात कर आकारात 1.4 अब्ज डॉलर्स (अंदाजे 11,995 कोटी) च्या विक्रमी मागणीला आव्हान देत आहे.
जर्मन कंपनीने आपल्या भारताच्या व्यवसायासाठी “जीवन आणि मृत्यूची बाब” म्हणून ओळखल्या जाणार्या कोणत्याही चुकीच्या गोष्टीस नकार दिला आहे, परंतु या वादामुळे परदेशी गुंतवणूकदारांच्या करांच्या भांडणावर भीती निर्माण झाली आहे.
दूरस्थ रेडिओ डोके
२०२१ मध्ये जेव्हा कर निरीक्षकांनी नवी दिल्लीजवळील मुंबई आणि गुरुग्रामच्या आर्थिक राजधानीमध्ये आपली कार्यालये शोधली तेव्हा कागदपत्रे, ईमेल आणि काही इलेक्ट्रॉनिक उपकरणे जप्त केली तेव्हा सॅमसंग तपासणीची सुरूवात झाली. नंतर उच्च अधिका -यांना प्रश्न विचारला गेला.
सॅमसंग विवाद केंद्रे “रिमोट रेडिओ हेड” च्या आयातीवर, एक रेडिओ-फ्रिक्वेन्सी सर्किट एका लहान मैदानी मॉड्यूलमध्ये बंदिस्त आहे ज्याला कर अधिका Tax ्यांनी 4 जी टेलिकॉम सिस्टमचा “सर्वात महत्वाचा” भाग म्हणून ओळखला आहे.
२०१ to ते २०२१ पर्यंत भारतीय अधिका officials ्यांना आढळले की, सॅमसंगने कोरिया आणि व्हिएतनाममधील घटकाच्या $ 784 दशलक्ष (अंदाजे 6,717 कोटी रुपये) च्या आयातीवर कोणतीही थकबाकी भरली नाही.
टेलिकॉम टॉवर्सवर फिट केलेला घटक सिग्नल प्रसारित करतो आणि दराच्या अधीन आहे, असे सरकारने सांगितले की, सॅमसंगने ते कसे कार्य करते यावर सहमत नसले तरी.
सॅमसंगने आपल्या वर्गीकरणाचा जोरदारपणे बचाव केला, चार तज्ञांच्या मतांनी आपल्या प्रकरणाचे समर्थन केले आणि असे म्हटले की घटकाने ट्रान्सीव्हरची कार्ये केली नाहीत आणि कोणत्याही कर्तव्याशिवाय आयात केली जाऊ शकते, असे कर ऑर्डरने म्हटले आहे.
प्रति पुरावा म्हणून कर अधिका -यांनी सॅमसंगकडून भारत सरकारला २०२० च्या पत्रांचा उल्लेख केला.
कर आयुक्तांनी जोडले.
© थॉमसन रॉयटर्स 2025
(ही कहाणी एनडीटीव्ही कर्मचार्यांनी संपादित केलेली नाही आणि सिंडिकेटेड फीडमधून स्वयं-व्युत्पन्न केली आहे.)
मुख्य संपादक : – इमरान शेख
